GESTION DE MATRIZ DE RIESGOS CLAIMS

Matriz de Riesgos Claims

¿Está disponible en sus Proyectos, una Matriz de Riesgos?: probable que SI, porque  avanzar en un proyecto sin un enfoque proactivo de la Gestión de Riesgos (alcance, cronograma, costo, calidad), generará un mayor número de problemas, como consecuencia de las amenazas no gestionadas.

Perfecto verdad, pero los Riesgos Claims, ¿están dentro de la Matriz de Riesgos de los  Contratos del Proyecto?…….es altamente probable que los Mandantes no dispongan de una Matriz de Riesgos Claims, ni conozcan el proceso asociado a los Riesgos Claims de sus Contratos y en consecuencia, sus Matrices de Riesgos sean incompletas y no incluyan todas las categorías de Claims relevantes / potenciales: una Matriz de Riesgos Claims, resuelve esa importante brecha.

Adicionar a los Riesgos propios del Contrato del Mandante, los Riesgos Claims, detectando Riesgos potenciales de Claims que nacen de la revisión experta del Contrato y su Matriz de Riesgos asociada, deriva en la Matriz de Riesgos Claims: esta nueva Matriz, mantenida mensualmente por atrasos y pérdidas de productividad, es una poderosa herramienta de gestión de Riesgos del Contrato.

Los Mandantes (gerentes de proyecto) necesitan una Matriz de Riesgos Claims y su mantenimiento periódico mensual.

Modelo QDR Matriz de Riesgos Claims

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ANALISIS TEMPRANO DE BRECHAS CLAIMS

Análisis Temprano de Brechas Claims

QDR introduce procesos de prevención de Claims durante el desarrollo de la estrategia de ejecución de los contratos. Estos servicios permiten a nuestros clientes, incorporar correcciones, aclaraciones y procesos de gestión de controversias en los documentos del contrato, antes de que se ejecuten.

QDR considera un hecho que en el mundo de los contratos de proyectos en todo el mundo, en promedio, alrededor del 25% de la inversión proviene de sobrecostos debido a cambios en el Encargo, y un 10% adicional está asociado a sobrecostos causados por Claims, lo cual es una amenaza para el negocio: deseamos influir en la forma en que los owners (de ambos lados) manejan los procesos Claims, casi siempre reactivos, lo que significa … que resuelven conflictos cuando el Claim ya está en la «mesa».

En QDR hemos tomado muy en serio, la cruda realidad de que los excesos presupuestarios debido a Ordenes de Cambio y Claims, son demasiado comunes para grandes proyectos en todo el mundo. Estamos trabajando para influir significativamente en la forma en que los mandantes, gerentes de construcción y contratistas abordan el manejo de los Claims, para mejorar la ejecución de los contratos para todos los interesados.

Los procesos existentes, son casi totalmente reactivos y se centran en resolver controversias solo después de que una de las partes haya experimentado daños y un Claim ya esté sobre la mesa. Preferimos un enfoque eminentemente proactivo, entendiendo que el mejor momento para evitar Claims, es antes de que se ejecute el contrato.

 

Aplicamos nuestro proceso de revisión a los documentos de definición del alcance de los contratos para identificar diferentes interpretaciones posibles de los términos del contrato, conflictos latentes y falta de claridad en el alcance o la responsabilidad contractual. Llamamos a esto, Brechas Claims, porque son las fuentes de controversias y conflictos que se convierten en Claims formales.

Los mayores riesgos de Claims pueden identificarse y deben abordarse antes de firmar el contrato. Para aquellos que no se abordan, se puede establecer un conjunto de procedimientos formales, pero simples para garantizar una resolución oportuna. Esos procedimientos pueden incorporarse al contrato o en un acuerdo de asociación, si las partes lo desean.

Nuestra entrega habitual es un Plan de Prevención y Gestión de Controversias para el contrato en estudio, y el esfuerzo de preparación depende de la complejidad de los contratos, el volumen y la disponibilidad de documentos ad-hoc y la participación del personal clave del cliente.

Si bien cada contrato es único, las fuentes de Claims más comunes y costosas, pueden identificarse y prevenirse casi por completo. El Análisis Temprano de Brechas de Claims, es uno de los servicios de mayor valor que podemos proporcionar, ya que nos permite resolver Claims al menor costo posible para todos, previniéndolos antes de que surjan.

Metodología Análisis de Brechas Claims (Oportunidades y Riesgos)

El análisis de Oportunidades y análisis de Riesgos, en general se realiza a:

Toda la documentación contractual (Línea Base Documental)

  • Proceso de licitación y Ejecución (Línea Base del Proceso de Licitación y Ejecución)
  • La estructura y contenidos del contrato resultante (Línea Base del Contrato)
  • Las funciones técnico-administrativas que la organización ha dispuesto para la administración del contrato y las relaciones que de ahí deriven (Línea Base de la Organización)
  • La Planificación y Programación de la ejecución (Línea Base del Cronograma)

Algunos Entregables típicos:

  • Informe “Oportunidades, Líneas de acción y Recomendaciones para levantar Controversias Críticas potenciales de Claim”
  • Relatoría, Facilitación del workshop interno “Análisis de Oportunidades para levantar Controversias Críticas potenciales de Claim”.
  • Informe “Identificación de Brechas y Plan de Acción para el control / mitigación de las mismas”
  • Relatoría, Facilitación del workshop interno “Análisis de Riesgo Residual para las brechas detectadas”.

El servicio se realiza con metodologías QDR, se tarda de 10 a 18 semanas llevar a cabo el trabajo, plazo que es función -y depende- de la complejidad del caso, el volumen y la disponibilidad de los documentos clave y disponibilidad de personal del cliente.

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Proceso Oferta Técnico Económica

Proceso Oferta Técnico-Económica

Un resumen de las acciones a realizar, para mostrar y demostrar a nuestros clientes, que somos acreedores de su confianza, comentar cómo pensamos podemos colaborar en una solución Claims/Peritajes ad-hoc y lograr definir un bosquejo preliminar de sus necesidades:

  • Realizar un primer acercamiento presencial/digital, a objeto de:
    • Recoger el alcance y los objetivos del Encargo.
    • Lograr definir un bosquejo preliminar de sus requerimientos.
    • Que nuestro cliente designe un interlocutor válido, para profundizar los aspectos técnicos de la solución.
  • Poner el trabajo en un contexto y preguntar al cliente si está de acuerdo con lo que entendimos que es su requerimiento: permite garantizar que nuestro enfoque es coherente con sus necesidades.
  • Definir muy bien el modelo, la metodología, la estrategia, los entregables y documentos que se requieren para ejecutar el trabajo, plasmados en una oferta técnica en Rev. “B”.
  • Recoger sus comentarios, observaciones y concordar la Rev. “0” de la oferta técnica.
  • Dimensionar los recursos y emitir la oferta económica. La metodología QDR para el dimensionamiento económico por un honorario fijo, no requiere tener a la vista los documentos del contrato: solo un listado con tipo de documento y número de páginas por documento a revisar.

Revisa detalle del contenido en el modelo dinámico aquí.

Dichos documentos, permiten a QDR, fijar bien el punto de partida, conocer y comprender el contrato, sus desviaciones y de su gestión, lo que se traduce en revisar, estudiar y analizar -a lo menos- la siguiente información formal, gestionada y trazable, de los documentos asociados al Contrato:

  • Contrato versión final y Adendas firmadas por las partes.
  • Documentos de la Licitación del Mandante, Bases Técnicas, Administrativas y de Medición y Pago, Aclaraciones, Preguntas y Respuestas.
  • Oferta técnico-económica del Contratista.
  • Estructura de Quiebre (WBS) de los trabajos.
  • Organización para la ejecución del encargo (si no está incluida en la oferta).
  • Metodología constructiva de los trabajos.
  • Documentos generados durante la ejecución de los trabajos, a saber:
    • Cronogramas línea base y actualizados.
    • Índices de Productividad:
Línea Base y As-Built.
    • Histogramas Mano de Obra, Equipos y Producción Línea Base y As-Built.
    • Informes mensuales de Programación y Control.
    • Estados de Pago (valorizaciones) a la fecha.
  • Descripción documentada de las actividades consideradas como controversiales, para medirla en términos de compensación económica o una ampliación de los plazos de terminación, o modificación de los hitos incluidos en el contrato (memoria de las pretensiones).

Impronta QDR: seriedad y acuciosidad en la asignación de los esfuerzos en HH y valorización de nuestros servicios, siendo condición sine qua non, conocer previamente de los documentos del contrato, de su gestión en la ejecución y aquellos que evidencien la fundamentación del Claim/Peritaje:

  1. Tipo de documento y cantidad de páginas/documento a revisar. QDR tiene definido ratios de tiempo (Hh/pag) por tipo de documento a analizar (un contrato, tiene un ratio distinto a una base administrativa o cartas contractuales, etc.): el producto de la cantidad de páginas por el ratio, conforman la Hh de cada actividad a revisar/analizar.
  2. La cantidad de pre-informes/informes a realizar. QDR adopta y adapta a cada caso, el estándar típico de las mejores prácticas internacionales de generación de Informes (Hh/pag).

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Somos Expertos En

Somos Expertos en

Nuestros expertos han diseñado y construido contratos para proyectos, gestionado el control de costos, de cronograma y alcance contractual. Han analizado Claims que involucran controversias por órdenes de cambio sin resolver, atraso de los cronogramas, aceleración, extensiones de plazo, daños y perjuicios sufridos por el Mandante producto del trabajo defectuoso del Contratista, atraso real y/o daños resultantes de la desviación del contratista en el logro de la fecha de conclusión contractual, pérdida de productividad, especificaciones controversiales, rendimiento de gestión de proyectos deficiente, daños a la propiedad, atraso de puesta en marcha, de la pérdida anticipada de beneficios, disminución de la capacidad de producción debido a un diseño defectuoso y daños por trastornos/Disruption

Expertos en Cuantificación de Daños Plazo

Los expertos en Desviaciones de Cronogramas de QDR, tienen un vasto conocimiento y experiencia en la planificación y desarrollo de Cronogramas con el Método de la Ruta Crítica (CPM) y el análisis de atrasos retrospectivos en contratos y proyectos de ingeniería y construcción. Nuestra experiencia incluye la preparación, revisión y análisis de los siguientes tipos de cronogramas y análisis de atrasos:

• Línea Base de Cronogramas.
• Determinación de Ruta Crítica
• Actualizaciones Periódicas al Cronograma
• Recursos y Costos Cargados al Cronograma
• Análisis Forense de Cronogramas
• Análisis de Extensión de Plazo
• Análisis de Aceleramiento
• Cuantificación y Análisis de Atrasos
• Análisis de Impacto del Plazo
• Análisis de Atrasos Concurrentes y Pacing
• Cálculo de los daños reales

Expertos en Cuantificación de Daños Costos

Los expertos en Cuantificación de Daños Costos adicionales de QDR, tienen amplia experiencia en la estimación de costos de los proyectos y contratos de ingeniería y construcción, y en la evaluación y cuantificación de los daños asociados a los Claims. Combinamos experiencia y conocimiento, para proporcionar un enfoque integrado al análisis de Claims. No sólo buscamos identificar los problemas técnicos que provocaron el crecimiento de horas-hombre y costos en los informes de costo laboral del Contratista, sino que también buscamos asegurar que los costos presentados en los informes de costos sean trazables.
Nuestra experiencia de análisis de Daños Costos incluye la preparación, revisión y análisis de los siguientes tipos de presupuestos y estimaciones:

• Estimaciones de la Oferta (Suma Alzada, Precio Unitario)
• Análisis de errores en la Oferta
• Análisis de Variación de Costos
• Evaluaciones y Precios de Ordenes de Cambio y Claims
• Evaluaciones de costos de Mano de Obra y Materiales
• Análisis Pérdida Productividad de la Mano de Obra-MILLA MEDIDA
• Análisis de Trastornos-Disruptions
• Análisis Causa-Efecto
• Costos por Plazo adicional
• Sobrecostos Oficina Central
• Daño Emergente
• Lucro Cesante

Expertos en Ingeniería, Construcción y Puesta en Marcha

Los Expertos en Ingeniería, Construcción y Puesta en Marcha de QDR tienen un amplio conocimiento y experiencia en el diseño e implementación de proyectos y/o contratos de ingeniería y construcción en particular, en proyectos industriales y plantas de proceso, por lo que pueden evaluar el desempeño del contratista, los entregables de ingeniería y las prácticas de construcción con respecto a estándares de seguridad. Nuestra experiencia en análisis técnico de Ingeniería y Construcción incluye el siguiente tipo de revisiones, evaluaciones y análisis:

• Evaluaciones Técnicas de Órdenes de Cambio
• Metodologías de Construcción
• Ambigüedad de los requisitos contractuales
• Identificar cláusulas eximentes/exculpatorias y riesgos
• Problemas de desempeño causados por el Contratista
• Excesivo celo de la Inspección
• Diferentes Condiciones del sitio

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Metodología: Ingeniería de Claims Inteligente

Ingeniería de Claims Inteligente

Según QDR, Ingeniería de Claims Inteligente-ICI, es el conjunto de reglas para aplicar áreas de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas -reconocidas internacionalmente- a los procesos en la gestión de Claims, permitiendo un aprendizaje continuo, respecto de cómo «Cuidar los Contratos» (diseñar, gestionar y controlar contratos de construcción, para proyectos de ingeniería, operaciones e infraestructura), sabiendo elegir las alternativas más convenientes en la resolución de un problema, para satisfacer las necesidades de los clientes y de todas las personas que forman la organización.

Pioneros en Prevención Temprana de Claims

QDR, firma consultora con un equipo multidisciplinario independiente, pionera en Latinoamérica en Análisis Temprano de Brechas Claims, aborda todos los procesos Claims contractuales. La Prevención, es nuestro principal sello: buscamos que los Clientes estén preparados para enfrentar y mitigar Riesgos Claims, desde la etapa previa a la licitación, con la finalidad de eliminar sesgos y minimizar impactos por mala asignación de riesgos, según sea el “Delivery Model”.

¿Qué es Ingeniería de Claims Inteligente?

Hemos tomado muy en serio la dura realidad que en los contratos de los proyectos a nivel mundial, en promedio, cerca del 25% de la inversión significa sobrecostos por cambios en el encargo, y 10% adicional SIGNIFICA SOBRECOSTOS POR CLAIMS, lo que claramente amaga el negocio.

Nuestro propósito es influir de manera contundente, en la forma como los Owners (tanto del Mandante como del Contratista), abordan los procesos Claims. Generalmente son reactivos, es decir resuelven conflictos cuando el Claim ya está en “la mesa”- por ello, desde QDRclaims venimos trabajando bajo un enfoque eminentemente PROACTIVO, en lo que denominamos Ingeniería de Claims Inteligente – ICI, que permite innovar en la gestión de Claims contractuales, al darle mayor peso y énfasis a la alerta o detección temprana de Claims, abordando de manera anticipada la identificación, cuantificación, control y gestión de riesgos Claims, evolucionando desde una visión tradicional de “resolver un Claim” hacia una visión innovadora e inteligente de “prevenir una Claim”.

Ingenieria de Claims Inteligente, es el conjunto de reglas para aplicar áreas de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas -reconocidas internacionalmente- a los procesos en la gestión de Claims, permitiendo un aprendizaje continuo, respecto de cómo “Cuidar los Contratos”, sabiendo elegir las alternativas más convenientes en la resolución de un problema, para satisfacer las necesidades de los clientes, como una respuesta concreta a la tradicional gestión de Claims, guiada por una conveniente litigiosidad (a la expectativa de una significativa success fee) y la pasividad de los Mandantes en ejecutar compensaciones a favor de sus Contratistas.

La conveniente litigiosidad se refleja en que -según prácticas actuales- cerca del 95% de los Claims se abordan post firma contrato y se enfrentan, aunque no siempre se resuelvan, en la etapa en que se presenta una disputa en la ejecución contractual, generando eventualmente costosas negociaciones y dilatando los plazos de ejecución de los contratos. En la mayoría de las veces generada la disputa, esta se resuelve en un arbitraje, donde es común observar Mandantes “atajando” Claims realizando pagos significativos por compensaciones, pudiendo representar éstas más que las reservas por contingencias consideradas y afectar incluso el desempeño del negocio. En la industria de los Claims parece darse con mucha frecuencia un juego de suma cero, donde los Mandantes transfieren rentas adicionales (Claims pagados) a los Contratistas y se incurren en mayores costos para gestionar sus contratos.

Esta nueva visión, incorpora también un cambio de comportamiento del Mandante al considerar las oportunidades contractuales que estén a su disposición para también “levantar” Claims, no con la finalidad de ser una fuente de disputa en sí misma, sino por permitir ampliar el espacio y la capacidad de negociación entre las partes con miras a prevenir disputas onerosas.

En ambos lados del contrato hay beneficios. Del lado del Mandante, hay un aprendizaje continuo respecto a la gestión de Claims contractuales, cada nueva generación o modelo de contrato, es factible de ser mejorado, reduciendo de manera significativa los riesgos asociados a su ejecución. La prevención puede dar espacio asimismo, a identificar posibilidades de mejoras o ajustes a los procesos de inversiones y ejecución de proyectos, incluso a restructuración de la organización, específicamente en las áreas y/o divisiones encargadas de gestión, control de contratos y procura. Incrementa la reputación y confianza frente al Contratista.

Por su parte al Contratista le permite asignar más eficientemente sus recursos entre su portafolio de contratos, le permite dimensionar y proyectar con mayor grado de confianza los de los proyectos, reduce sus costos de transacción para gestionar contratos.

En general, un enfoque de ICI es mutuamente beneficioso para las partes, permite un escenario estable y predecible para la ejecución de contratos, un juego en que ambos ganan; una relación que de transferir rentas pasa a crear valor para las partes.

Elementos Diferenciadores Ingeniería de Claims Inteligenite:

  • Identificar causas raíz en las etapas previas a la adjudicación del contrato
  • Prevención de Claims en la etapa de Planificación de los Proyectos/Contratos
  • Propuesta de Modelo de Contrato
  • Revisión temprana de Contratos en la etapa de Licitación
  • FODA a las Bases de Licitación
  • Formación (temprana) del equipo del Contrato
  • Soporte legal en la Negociación de términos contractuales
  • Liderar el proceso de Aclaraciones, Preguntas y Respuestas
  • Evaluación de Riesgos en el proceso de Homologación Final
  • Análisis Temprano de Brechas Claims
  • Plan de Gestión de Controversias

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Master Class 01

“𝐀𝐧𝐚́𝐥𝐢𝐬𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐬𝐫𝐮𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧”, en la que proporcionará una descripción general de como abordar los disruptions y definirá los conceptos claves relacionados a como abordar los disruptions en los contratos de Construcción en Latinoamérica.

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Master Class 02

“𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐏𝐚𝐯𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐞𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐈𝐧𝐟𝐫𝐚𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐋𝐚𝐭𝐢𝐧𝐨𝐚𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐜𝐚”, analizará el proceso de toma de decisiones económicamente efectivas, de diseño, construcción, rehabilitación y mantenimiento de carreteras, para contratos de concesiones de infraestructura de Latinoamérica.

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Master Class 03

“𝐀𝐧𝐚́𝐥𝐢𝐬𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐬𝐫𝐮𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧”, en la que proporcionará una descripción general de como abordar los disruptions y definirá los conceptos claves relacionados a como abordar los disruptions en los contratos de Construcción en Latinoamérica.

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𝐀𝐧𝐚́𝐥𝐢𝐬𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐇𝐢𝐝𝐫𝐨𝐜𝐚𝐫𝐛𝐮𝐫𝐨𝐬, compartiéndonos el contexto global del sector petrolero, indicando los costos de extracción de campo y los componentes del FLC según la cadena de valor, para ilustrar la resiliencia como factor de éxito, soportados en los estándares de la AACEI y sus RPs

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Master Class 05

𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐂𝐥𝐚𝐬𝐬: 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐳 𝐝𝐞 𝐑𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐂𝐥𝐚𝐢𝐦𝐬, ¿Los Riesgos Claims están dentro de la Matriz de Riesgos del Contrato? Adicionar a los Riesgos propios del Contrato del Mandante, detectando Riesgos potenciales de Claims que nacen de la revisión experta del Contrato y su Matriz de Riesgos asociada, resulta en la Matriz de Riesgos Claims.

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Master Class 06

𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐂𝐥𝐚𝐬𝐬: 𝐂𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐃𝐚ñ𝐨𝐬 𝐚 𝐂𝐥𝐚𝐢𝐦𝐬 𝐲/𝐨 𝐏𝐞𝐫𝐢𝐭𝐚𝐣𝐞𝐬, en la que hará una evaluación a la excusabilidad y compensabilidad de las desviaciones del contrato que dieron lugar a responsabilidades reclamables, su causalidad y los mecanismos para la aplicación del método de cálculo de esos daños compensables.

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Post 96: Una propuesta de vocabulario Latam común a la labor Claims / Peritajes en Construcción

Post 95: Dispute Boards, reflexiones necesarias de Ingenieros Expertos en la materia

Post 94: Peritajes en Construcción, el Interrogatorio Cross Examination de las audiencias

Post 93: Metodología Constructiva

Post 92: Analista, Claimista, Perito

Post 91: Condiciones de sitio diferentes (4 de 4)

Post 90: Peritajes en Construcción-Frontera e Integración entre Ingenieros y Abogados

Post 89: Condiciones del sitio diferentes (3 de 4)

Post 88: Problemas típicos que provocan daños costos plazos (5 de 5)

Post 87: Documentos de contrato defectuosos y deficientes (5 de 5)

Post 86: Condiciones de Sitio Diferentes (2 de 4)

Post 85: Administrar, Gerenciar, Gestionar, Dirigir

Post 84: Claims por Aceleramiento (5 de 5)

Post 83: Pérdida de productividad, cómo pueden recuperarse los costos (5 de 5)

Post 82: Documentos de Contrato Defectuosos y Deficientes (4 de 5)

Post 81: Problemas típicos que provocan daños costos plazo (4 de 5)

Post 80: Condiciones de Sitio Diferentes (1 de 4)

Post 79: Claims por Aceleramiento (4 de 5)

Post 78: Pérdida de productividad, cómo pueden recuperarse los costos (4 de 5)

Post 77: Documentos de Contrato Defectuosos y Deficientes (3 de 5)

Post 76: Problemas típicos que provocan daños costos plazo (3 de 5)

Post 75, Cambios en el Alcance (3 de 3)

Post 74: Claims por Aceleramiento (3 de 5)

Post 73: Pérdida de productividad, cómo pueden recuperarse los costos (3 de 5)

Post 72: Documentos de Contrato Defectuosos y Deficientes (2 de 5)

Post 71: Problemas típicos que provocan daños costos plazo (2 de 5)

Post 70: Cambios en el Alcance (2 de 3)

Post 69: Claims por Aceleramiento (2 de 5)

Post 68: Pérdida de productividad y cómo pueden recuperarse los costos (2 de 5)

Post 67: Documentos de Contrato Defectuosos y Deficientes (parte 1)

Post 66: Problemas típicos que provocan daños costos/plazo (parte 1)

Post 65:  Los Contratos son tan solo uno de los insumos del proceso Cuantificar Daños Costos-Plazo en la Construcción

Post 64: Cambios en el Alcance, parte 1

Post 63: Claims por Aceleramiento (1 de 5)

Post 62: Pérdida de productividad y cómo pueden recuperarse los costos (1 de 5)

Post 61: Perito, Pericia, Peritación, Peritaje

Post 60: Matriz de Riesgos Claims

Post 59: Licitación fast track con información insuficiente

Post 58: Los mecanismos para cuantificar daños son función de los modelos de contrato

Post 57: Claims en la Construccion (entrevista Energy Press)

Post 56: Contrato vs Proyecto

Post 55: Contratos Colaborativos

Post 54: Las PMO están de moda

Post 53: La lógica del valor vs el costo

Post 52: La Peligrosa Práctica de Inflar Claims

Post 51: Reactivación de los Contratos de Obras (DL 1486)

Post 50: Cultura gestión temprana de Claims

Post 49: La gestión técnica complementaria del Perito y el Abogado

Post 48: Covid-19 ¿Decidiendo el camino legal a seguir?: trabajemos también en la subsecuente Cuantificación de Daños costos/plazo

Post 47: Claims entre el EPCM y el Mandante: Conflicto de intereses?

Post 46: Ingeniería, Ingeniería de Costos, Ingeniería de Claims: ¿procesos “a medida”?

Post 45: La elección del Perito probadamente experto en cuantificación de daños en la construcción

Post 44: Peritos de cuantificación de daños en la construcción: Local (civil law) versus Internacional (common law)

Post 43: Claims vs Peritajes de Daños (cuantificación de daños en Claims y Peritajes de Parte)

Post 42: Ingenieros de Claims

Post 41: El estado del Arte de los documentos del contrato

Post 40: Los peritos de cuantificación de daños en la construcción

Post 39: DELAY: Atraso, Retraso, Demora?

Post 38: ¿Será aplicable el “Pánico Escénico” en el ámbito de Claims contractuales?

Post 37: Administrador de Contrato o Ingeniero en Claims, quien asegura la mejor solución en una controversia?

Post 36: Resiliencia Contractual: contratos menos vulnerables a los Claims

Post 35: De Administradores de Contratos a Ingenieros de Claims

Post 34: La Industria de los Claims

Post 33: El Experto, el Maestro y el Aprendiz

Post 32: Perito Experto, Independiente y Libre de Sesgo

Post 31: Preparándonos para el Arbitraje, Perú

Post 30: Las ambigüedades y subjetividades de los contratos de construcción

Post 29: Administración Contractual Customizada

Post 28: Informes Técnico-Legales

Post 27: Peritajes de Daños (parte/oficio)

Post 26: Análisis Temprano de Brechas Claims

Post 25: Huelga de trabajadores de empresas Mandantes y el impacto en sus empresas Contratistas: ¿Claims ad-portas?

Post 24: Preparación para Arbitraje

Post 23: Estimación de costo para la prevención de riesgos Claims

Post 22: Cuidar el Contrato

Post 21: Rivalidad Mandante Contratista

Post 20: La Impericia al servicio de los Claims: lo Barato cuesta Caro

Post 19: Aspectos Reclamatorios vs Órdenes de Cambio

Post 18: Los contratistas que se jactan que nunca han tenido un Claim, son una raza en extinción

Post 17: ¿Por qué en nuestra Sudamérica, prácticamente no existe la cultura de cuidar debidamente los contratos?

Post 16: Claims Office

Post 15: Cuidar los Contratos: Prevenir eficientemente Claims

Post 14: Administrador Profesional de Contratos

Post 13: Experiencias Claims con el mundo de los contratos en Lima, 1ra semana febrero 2016

Post 12: Relacionado con reclamación contractual, ¿qué es un Claim?, ¿cuál es su experiencia?

Post 11: Los “Claims” ¿pertenecen al campo de los Abogados?

Post 10: Confianza en la administración de contratos para proyectos

Post 09: Conveniencia de administrar contratos preparándose para los Claims

Post 08: Asignación Equitativa de la Responsabilidad por Desviaciones en Costos

Post 07: Asignación Equitativa de la Responsabilidad por Desviaciones en Cronogramas

Post 06: La aparición de las Controversias dependen principalmente del Contratista

Post 05: Las Controversias no se evitan, se gestionan

Post 04: Administración de Contratos: “Una Proposición”

Post 03: Bases de Licitación

Post 02: Algunas medidas para prevenir Claims

Post 01: Fuentes de generación de Claims

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