Master Class

Master Class 01

“𝐀𝐧𝐚́𝐥𝐢𝐬𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐬𝐫𝐮𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧”, en la que proporcionará una descripción general de como abordar los disruptions y definirá los conceptos claves relacionados a como abordar los disruptions en los contratos de Construcción en Latinoamérica.

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Master Class 02

“𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐏𝐚𝐯𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐞𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐈𝐧𝐟𝐫𝐚𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐋𝐚𝐭𝐢𝐧𝐨𝐚𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐜𝐚”, analizará el proceso de toma de decisiones económicamente efectivas, de diseño, construcción, rehabilitación y mantenimiento de carreteras, para contratos de concesiones de infraestructura de Latinoamérica.

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Master Class 03

“𝐀𝐧𝐚́𝐥𝐢𝐬𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐬𝐫𝐮𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧”, en la que proporcionará una descripción general de como abordar los disruptions y definirá los conceptos claves relacionados a como abordar los disruptions en los contratos de Construcción en Latinoamérica.

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Master Class 04

𝐀𝐧𝐚́𝐥𝐢𝐬𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐇𝐢𝐝𝐫𝐨𝐜𝐚𝐫𝐛𝐮𝐫𝐨𝐬, compartiéndonos el contexto global del sector petrolero, indicando los costos de extracción de campo y los componentes del FLC según la cadena de valor, para ilustrar la resiliencia como factor de éxito, soportados en los estándares de la AACEI y sus RPs

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Master Class 05

𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐂𝐥𝐚𝐬𝐬: 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐳 𝐝𝐞 𝐑𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐂𝐥𝐚𝐢𝐦𝐬, ¿Los Riesgos Claims están dentro de la Matriz de Riesgos del Contrato? Adicionar a los Riesgos propios del Contrato del Mandante, detectando Riesgos potenciales de Claims que nacen de la revisión experta del Contrato y su Matriz de Riesgos asociada, resulta en la Matriz de Riesgos Claims.

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Master Class 06

𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐂𝐥𝐚𝐬𝐬: 𝐂𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐃𝐚ñ𝐨𝐬 𝐚 𝐂𝐥𝐚𝐢𝐦𝐬 𝐲/𝐨 𝐏𝐞𝐫𝐢𝐭𝐚𝐣𝐞𝐬, en la que hará una evaluación a la excusabilidad y compensabilidad de las desviaciones del contrato que dieron lugar a responsabilidades reclamables, su causalidad y los mecanismos para la aplicación del método de cálculo de esos daños compensables.

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Post 90: Peritajes en Construcción-Frontera e Integración entre Ingenieros y Abogados

Post 89: Condiciones del sitio diferentes (3 de 4)

Post 88: Problemas típicos que provocan daños costos plazos (5 de 5)

Post 87: Documentos de contrato defectuosos y deficientes (5 de 5)

Post 86: Condiciones de Sitio Diferentes (2 de 4)

Post 85: Administrar, Gerenciar, Gestionar, Dirigir

Post 84: Claims por Aceleramiento (5 de 5)

Post 83: Pérdida de productividad, cómo pueden recuperarse los costos (5 de 5)

Post 82: Documentos de Contrato Defectuosos y Deficientes (4 de 5)

Post 81: Problemas típicos que provocan daños costos plazo (4 de 5)

Post 80: Condiciones de Sitio Diferentes (1 de 4)

Post 79: Claims por Aceleramiento (4 de 5)

Post 78: Pérdida de productividad, cómo pueden recuperarse los costos (4 de 5)

Post 77: Documentos de Contrato Defectuosos y Deficientes (3 de 5)

Post 76: Problemas típicos que provocan daños costos plazo (3 de 5)

Post 75, Cambios en el Alcance (3 de 3)

Post 74: Claims por Aceleramiento (3 de 5)

Post 73: Pérdida de productividad, cómo pueden recuperarse los costos (3 de 5)

Post 72: Documentos de Contrato Defectuosos y Deficientes (2 de 5)

Post 71: Problemas típicos que provocan daños costos plazo (2 de 5)

Post 70: Cambios en el Alcance (2 de 3)

Post 69: Claims por Aceleramiento (2 de 5)

Post 68: Pérdida de productividad y cómo pueden recuperarse los costos (2 de 5)

Post 67: Documentos de Contrato Defectuosos y Deficientes (parte 1)

Post 66: Problemas típicos que provocan daños costos/plazo (parte 1)

Post 65:  Los Contratos son tan solo uno de los insumos del proceso Cuantificar Daños Costos-Plazo en la Construcción

Post 64: Cambios en el Alcance, parte 1

Post 63: Claims por Aceleramiento (1 de 5)

Post 62: Pérdida de productividad y cómo pueden recuperarse los costos (1 de 5)

Post 61: Perito, Pericia, Peritación, Peritaje

Post 60: Matriz de Riesgos Claims

Post 59: Licitación fast track con información insuficiente

Post 58: Los mecanismos para cuantificar daños son función de los modelos de contrato

Post 57: Claims en la Construccion (entrevista Energy Press)

Post 56: Contrato vs Proyecto

Post 55: Contratos Colaborativos

Post 54: Las PMO están de moda

Post 53: La lógica del valor vs el costo

Post 52: La Peligrosa Práctica de Inflar Claims

Post 51: Reactivación de los Contratos de Obras (DL 1486)

Post 50: Cultura gestión temprana de Claims

Post 49: La gestión técnica complementaria del Perito y el Abogado

Post 48: Covid-19 ¿Decidiendo el camino legal a seguir?: trabajemos también en la subsecuente Cuantificación de Daños costos/plazo

Post 47: Claims entre el EPCM y el Mandante: Conflicto de intereses?

Post 46: Ingeniería, Ingeniería de Costos, Ingeniería de Claims: ¿procesos “a medida”?

Post 45: La elección del Perito probadamente experto en cuantificación de daños en la construcción

Post 44: Peritos de cuantificación de daños en la construcción: Local (civil law) versus Internacional (common law)

Post 43: Claims vs Pericia de Daños (cuantificación de daños en Claims y Pericias de Parte)

Post 42: Ingenieros de Claims

Post 41: El estado del Arte de los documentos del contrato

Post 40: Los peritos de cuantificación de daños en la construcción

Post 39: DELAY: Atraso, Retraso, Demora?

Post 38: ¿Será aplicable el “Pánico Escénico” en el ámbito de Claims contractuales?

Post 37: Administrador de Contrato o Ingeniero en Claims, quien asegura la mejor solución en una controversia?

Post 36: Resiliencia Contractual: contratos menos vulnerables a los Claims

Post 35: De Administradores de Contratos a Ingenieros de Claims

Post 34: La Industria de los Claims

Post 33: El Experto, el Maestro y el Aprendiz

Post 32: Perito Experto, Independiente y Libre de Sesgo

Post 31: Preparándonos para el Arbitraje, Perú

Post 30: Las ambigüedades y subjetividades de los contratos de construcción

Post 29: Administración Contractual Customizada

Post 28: Informes Técnico-Legales

Post 27: Peritajes de Daños (parte/oficio)

Post 26: Análisis Temprano de Brechas Claims

Post 25: Huelga de trabajadores de empresas Mandantes y el impacto en sus empresas Contratistas: ¿Claims ad-portas?

Post 24: Preparación para Arbitraje

Post 23: Estimación de costo para la prevención de riesgos Claims

Post 22: Cuidar el Contrato

Post 21: Rivalidad Mandante Contratista

Post 20: La Impericia al servicio de los Claims: lo Barato cuesta Caro

Post 19: Aspectos Reclamatorios vs Órdenes de Cambio

Post 18: Los contratistas que se jactan que nunca han tenido un Claim, son una raza en extinción

Post 17: ¿Por qué en nuestra Sudamérica, prácticamente no existe la cultura de cuidar debidamente los contratos?

Post 16: Claims Office

Post 15: Cuidar los Contratos: Prevenir eficientemente Claims

Post 14: Administrador Profesional de Contratos

Post 13: Experiencias Claims con el mundo de los contratos en Lima, 1ra semana febrero 2016

Post 12: Relacionado con reclamación contractual, ¿qué es un Claim?, ¿cuál es su experiencia?

Post 11: Los “Claims” ¿pertenecen al campo de los Abogados?

Post 10: Confianza en la administración de contratos para proyectos

Post 09: Conveniencia de administrar contratos preparándose para los Claims

Post 08: Asignación Equitativa de la Responsabilidad por Desviaciones en Costos

Post 07: Asignación Equitativa de la Responsabilidad por Desviaciones en Cronogramas

Post 06: La aparición de las Controversias dependen principalmente del Contratista

Post 05: Las Controversias no se evitan, se gestionan

Post 04: Administración de Contratos: “Una Proposición”

Post 03: Bases de Licitación

Post 02: Algunas medidas para prevenir Claims

Post 01: Fuentes de generación de Claims

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GESTION DE MATRIZ DE RIESGOS CLAIMS – EN

Claims Risk Matrix

Is a Risk Matrix available in your Projects contracts? Probably YES, because advancing in a project without a proactive approach to Risk Management (scope, schedule, cost, quality), will generate a greater number of problems, as a consequence of unmanaged threats.

Perfect isn’t? but the Claims Risks are they within the Risk Matrix of the Project Contracts? ……. It is highly probable that the owners do not have a Claims Risk Matrix, nor do they know the process associated with the Claims Risks of their Contracts and consequently their Risk Matrices are incomplete and do not include all the relevant / potential Claims categories: a Claims Risk Matrix solves this important gap.

Adding to the owner’s Contract Risks the Claims Risks, detecting potential Claims Risks arising from the expert review of the Contract and its associated Risk Matrix, results in the Claims Risk Matrix: this new Matrix, maintained monthly for delay and lost productivity, is a powerful Contract Risk Management tool.

Owners (project managers) need a Claims Risk Matrix and its periodic monthly maintenance.

Claims Risk Matrix QDR Model

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EARLY CLAIMS GAP ANALYSIS

Early Claims Gap Analysis

QDR introduces claims prevention processes during the development of the contract execution strategy. These services allow our clients to incorporate corrections, clarifications, and dispute resolution processes into the contract documents before they are executed.

QDR considers a fact that in the contracts world of projects worldwide, on average, about 25% of the investment comes from cost overruns due to changes in the order, and an additional 10% is associated to Overruns caused by claims, which is a threat to the business: we wish to influence the way the Owners (from both sides), deal with Claim processes, almost always reactive, meaning… they resolve conflicts when the Claim is already at the “table”.

At QDR we appreciate the harsh reality that budget overruns due to change orders and claims are far too common for major contracts worldwide. We are working to significantly influence the way that owners, construction managers, and contractors deal with claims, to improve contract execution for all stakeholders.

Existing processes are almost entirely reactive, focusing on resolving conflicts only after one party has experienced damages and a claim is already on the table: we prefer eminently proactive approach, understanding that the best time to avoid claims is before the contract is executed.

We apply our review process to the contract scope definition documents to identify different possible interpretations of contract terms, latent conflicts, and lack of clarity in scope or contractual responsibility. We call these claims gaps, because they are the sources of the controversies and conflicts that escalate into formal Claims.

The greatest claims risks can be identified and should be addressed before the contract is signed. For those that are not addressed, a set of formal but simple procedures can be established to ensure timely resolution. Those procedures can be incorporated into the contract or into a partnering agreement, if desired by the parties.

Our usual deliverable is a Claims Prevention and Management Plan for the contract under study, and the preparation effort depends on the complexity of the contract, the volume and availability of ad-hoc documents, and the participation of key customer personnel.

While every contract is unique, the most common and most costly sources of claims can be identified and are almost entirely preventable. Early Claims Gap Analysis is one of the highest value services that we can provide, because it allows us to resolve claims at the lowest possible cost for everyone, by preventing them before they arise.

Claims Gap Analysis Methodology (Opportunities & Risks)

The Opportunities analysis and Risk analysis, in general, is carried out to the:

  • All contractual documentation (Documentary Baseline)
  • Bidding and execution process (Baseline of the Bidding and Execution Process)
  • Structure and contents of the resulting contract (Baseline of the Contract)
  • Technical-administrative functions that the organization has arranged for the administration of the contract and the relationships that derive from it (Baseline of the Organization)
  • Planning and Programming of the execution (Baseline of the Schedule)
  • Structure and contents of the resulting contract (Baseline of the Contract)

Some typical Deliverables:

  • Report “Opportunities, Lines of action and Recommendations to raise Potential Critical Claim Disputes”
  • Rapporteurship, Facilitation of the internal workshop “Analysis of Opportunities to raise Potential Critical Disputes of Claim”.
  • Report “Identification of Gaps and Action Plan for their control / mitigation”
  • Rapporteurship, Facilitation of the internal workshop “Residual Risk Analysis for the gaps detected”.

The service is carried out with QDR methodologies, it takes 10 to 18 weeks to carry out the work, a term that is a function – and depends – on the complexity of the case, the volume and availability of key documents and availability of customer staff.

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Daniel Luque Cuestas

Daniel Luque Cuestas

Data Manager

Perú

(Database management, support of the transformation process of data delivered by the client into traceable and searchable information).
Economic Engineering (UNI’20). Analysis, processing and management of data (inference and forecast), risk analysis. Design and formulation of projects, pre-investment studies, social and private evaluation of projects. Financial statement analysis. Training in project management under the PMBOK approach. Strategic planning. Management of statistical software R, Python, SPSS, Bloomberg platform and Data Mining.
Detalle de Curriculum

Contacto

Education

Economic Engineering (UNI)

Memberships/Affiliations

Comunidad Latinoamericana de Peritos en Construcción (CLAPEC)

Experience

Risk Analysis
Financial Statements Analysis
Data Modeling

Languagues

Spanish
English

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Alan Garay Argote

Alan Garay Arcote

Analyst

Perú

Consultant for companies in cost engineering, with more than 15 years of experience successfully managing Contracts in Mining, Energy, Oil & Gas, Infrastructure and Retail. He is a recognized expert in project / contract control, with a proven ability to understand the type of problems that result in cost overruns and delays. He has supported his professional experience with academic activities related to the field (P6, MS Project) and simulation tools (PRA, Navisworks). His skills in business development are complemented by his studies in finance. He is the founder of the Peru section of AACE International and currently its president. He is a planning manager for the Koulu consortium that supports the PEIP-EB.
Resume Detail

Contact

Education

Business Engineer U. Agraria La Molina (2009)
MS Finance at B. School of U. Adolfo Ibáñez (2018)

Memberships/Affiliations

Comunidad Latinoamericana de Peritos en Construcción (CLAPEC)
Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE)
Project Management Institute (PMI)

Certifications

PMP Certified by (PMI)

Experience

Cost engineering
Project Management
Contract administration
Planning
Project Control and Business Development

Languagues

Spanish

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Javier Aliaga Carrascal

Javier Aliaga Carrascal

Analyst

Perú

Civil Engineer (Private University Antenor Orrego’13) Peru, Master’s studies in Transportation and Road Maintenance (Private University Antenor Orrego’17), Analyst in Road Concession Contracts within the framework of Public-Private Partnerships, with 13 years of experience Experience successfully managing the execution, conservation and/or operation of road projects (roads, tolls) and sports infrastructure (athletic tracks), as well as costs, meters and work valuations.
Solid knowledge and skills in the application of techniques to the activities of a contract, conducive to the management and control of the scope, quality and costs of Pavement and Road Management contracts, qualified for the detailed study -qualitative and quantitative- of the deviation from the Assignment under analysis, applying Engineering concepts to the analysis of the requested deviations.

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Education

Civil Engineer (UPAO’13)
Master in Transportation and Road Maintenance (UPAO’17)

Memberships/Affiliations

Comunidad Latinoamericana de Peritos en Construcción (CLAPEC)

Experience

Maintenance Infrastructure PPPs Transportation
Scope Deviations
Quantum Damages Costs
Project Management
Contract administration

Languagues

English
Spanish

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Ingeniero Civil, con sólida formación técnica, conocimientos y habilidades en la aplicación de técnicas a las actividades de planificación y control un proyecto, con más de 7 años de experiencia profesional como especialista en análisis de: cronogramas EPC, impacto en tiempo, forénsico y múltiples rutas críticas según holgura total para elaboración de planes de recuperación. Probada capacidad de entender el tipo de problemas que se traducen en atrasos. Ha realizado estudios de Ingeniería Civil en la Universidad Anhembi Morumbi en Sao Paulo y estudios de especialización en gestión de Proyectos en Perú y Chile. Actualmente se desarrolla como Integrated Planner para Ansaldo STS en el proyecto Línea 2 Metro de Lima (USD 5.7 MM)
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Ingeniero Civil, con sólida formación técnica, conocimientos y habilidades en la aplicación de técnicas a las actividades de planificación y control un proyecto, con más de 7 años de experiencia profesional como especialista en análisis de: cronogramas EPC, impacto en tiempo, forénsico y múltiples rutas críticas según holgura total para elaboración de planes de recuperación. Probada capacidad de entender el tipo de problemas que se traducen en atrasos. Ha realizado estudios de Ingeniería Civil en la Universidad Anhembi Morumbi en Sao Paulo y estudios de especialización en gestión de Proyectos en Perú y Chile. Actualmente se desarrolla como Integrated Planner para Ansaldo STS en el proyecto Línea 2 Metro de Lima (USD 5.7 MM)
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Ingeniero Civil, con sólida formación técnica, conocimientos y habilidades en la aplicación de técnicas a las actividades de planificación y control un proyecto, con más de 7 años de experiencia profesional como especialista en análisis de: cronogramas EPC, impacto en tiempo, forénsico y múltiples rutas críticas según holgura total para elaboración de planes de recuperación. Probada capacidad de entender el tipo de problemas que se traducen en atrasos. Ha realizado estudios de Ingeniería Civil en la Universidad Anhembi Morumbi en Sao Paulo y estudios de especialización en gestión de Proyectos en Perú y Chile. Actualmente se desarrolla como Integrated Planner para Ansaldo STS en el proyecto Línea 2 Metro de Lima (USD 5.7 MM)
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Ingeniero Civil, con sólida formación técnica, conocimientos y habilidades en la aplicación de técnicas a las actividades de planificación y control un proyecto, con más de 7 años de experiencia profesional como especialista en análisis de: cronogramas EPC, impacto en tiempo, forénsico y múltiples rutas críticas según holgura total para elaboración de planes de recuperación. Probada capacidad de entender el tipo de problemas que se traducen en atrasos. Ha realizado estudios de Ingeniería Civil en la Universidad Anhembi Morumbi en Sao Paulo y estudios de especialización en gestión de Proyectos en Perú y Chile. Actualmente se desarrolla como Integrated Planner para Ansaldo STS en el proyecto Línea 2 Metro de Lima (USD 5.7 MM)
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Eddy Medina Ramos

EDDY MEDINA RAMOS
EDDY MEDINA RAMOS
Eddy Medina

Analyst

Perú

Materials Engineer, with more than 14 years in the Mining, Energy and Infrastructure Sector, preparation for PMP certification, expert in Primavera P6EPPM, Project Server, solid technical background, knowledge and ability to apply techniques to planning and control activities project, administration and control of contracts, more than 6 years of professional experience as a specialist in schedules and analysis of extension of deadlines. Management knowledge of all phases of the project (feasibility, basic engineering, detail, procurement, construction and start-up). Proven ability to understand delays in a project. He has studied Project Management in Peru (PUCP), specializing in Contract Management and Mining Services (Chile), specializing in Supply Chain Management.
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Education

Materials Engineer (UNSA´02)

Memberships/Affiliations

Comunidad Latinoamericana de Peritos en Construcción (CLAPEC)
Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE)
Project Management Institute (PMI)

Certifications

PMP Certified by (PMI)
Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management Certified

Experience

Expert in schedule deviations
Contract administration
Project control
Deviations from Scope Costs/Time

Idiomas

English
Spanish

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Jeancarlo Durán Maica

Jeancarlo Durán

Analyst

Perú

Civil Engineer, with solid technical training, knowledge and skills in the application of techniques to project planning and control activities, with more than 7 years of professional experience as a specialist in analysis of: EPC schedules, time impact, forensic and multiple critical paths according to total slack for drawing up recovery plans. Proven ability to understand the type of problems that result in delays. He has studied Civil Engineering at the Anhembi Morumbi University in Sao Paulo and specialized studies in Project Management in Peru and Chile. He is currently working as an Integrated Planner for Ansaldo STS in the Lima Metro Line 2 project (USD 5.7 MM)
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Education

Civil Engineer (UPC’09)
Master of Business Administration (MBA)

Memberships/Affiliations

Comunidad Latinoamericana de Peritos en Construcción (CLAPEC)
Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE)
Project Management Institute (PMI)

Certifications

CCP Certified by (AACE)
EVP Certified by (AACE)
PMP Certified by (PMI)
Microsoft MCP©

Experience

Expert in schedule deviations
Cost Damages/Time

Languagues

Spanish
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