Ofrecemos soluciones Claims y Peritajes de Cuantificación de Daños, con Riesgos / Costos tan bajos como sea razonablemente practicable, los acompañamos exitosamente en sus Solicitudes de Compensación / Claims / Peritajes de Daños, y porque entendemos que construir una buena relación de compañía es de gran importancia para poder entregarle con éxito nuestras promesas.
Somos una firma internacional, experta en Brechas Claims -Análisis Temprano de Brechas Claims, Matriz Riesgos Claims- Claims -Claims, Gestión Controversias en Contratos- y Peritajes -Cuantificación de Daños y de Desviaciones en el Alcance- en Arbitrajes Internacionales de Contratos en Construcción, con homologación de buenas prácticas, que basa su forma de hacer Negocios en Seniority. El mercado nos reconoce como una buena y necesaria competencia latinoamericana Civil Law a los extranjeros de la Common Law: tenemos la misma -o mejor- calidad, con un precio más competitivo.
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Según QDR, Ingeniería de Claims Inteligente-ICI, es el conjunto de reglas para aplicar áreas de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas -reconocidas internacionalmente- a los procesos en la gestión de Claims, permitiendo un aprendizaje continuo, respecto de cómo «Cuidar los Contratos» (diseñar, gestionar y controlar contratos de construcción, para proyectos de ingeniería, operaciones e infraestructura), sabiendo elegir las alternativas más convenientes en la resolución de un problema, para satisfacer las necesidades de los clientes y de todas las personas que forman la organización.
La Prevención, es nuestro principal sello: buscamos que los Clientes estén preparados para enfrentar y mitigar Riesgos Claims, desde la etapa previa a la adjudicación, con la finalidad de eliminar sesgos y minimizar impactos por mala asignación de riesgos, según sea el “Delivery Model”. Nuestra solución es ATBC.
Los Riesgos Claims, ¿están dentro de la Matriz de Riesgos del Contrato? Es muy probable que los Mandantes no dispongan de una Matriz de Riesgos Claims, ni conozcan el proceso asociado a los Riesgos Claims de sus Contratos y en consecuencia, sus Matrices de Riesgos sean incompletas y no incluyan todas las categorías de Claims relevantes / potenciales: una Matriz de Riesgos Claims, resuelve esa importante brecha. Adicionar a los Riesgos propios del Contrato del Mandante, los Riesgos Claims, detectando Riesgos potenciales de Claims que nacen de la revisión experta del Contrato y su Matriz de Riesgos asociada, resulta en la Matriz de Riesgos Claims: esta nueva Matriz, mantenida mensualmente por atrasos y pérdidas de productividad, es una poderosa herramienta de gestión de Riesgos del Contrato.
Cuantificación de Daños costos/plazo, es la integración de los procesos “Sustentar Daños” y “Valorizar Daños”, son muy similares en Claims y Peritajes: buscan la excusabilidad, compensabilidad, causalidad y los mecanismos para la valorización de los daños. Los Peritajes adicionan el proceso de “Absolución al Peritaje Contradictorio”, de aplicación obligada en las epatas de las Demandas Arbitrales. QDR cuenta con experiencias probadas en la aplicación de técnicas y metodologías maduras y probadas en la cuantificación y valorización de costos de las materias que impactan costos / plazo de un Contrato ad-hoc: nuestra solución Cuantificación de Daños, apunta a mantener en todo momento la independencia e imparcialidad, asignando equitativamente la responsabilidad por las desviaciones.
Existen dos preguntas básicas para determinar si existe un cambio de alcance: a) ¿Estaba el tipo de trabajo dentro de lo contemplado por las partes cuando firmaron el contrato? y b) ¿Era el producto terminado básicamente el mismo que el producto contemplado originalmente? QDR cuenta con experiencias probadas en la aplicación de las diferentes Técnicas de Análisis de desviaciones del Alcance -y métodos asociados-, que tienen diferentes capacidades para proporcionar respuestas sólidas a estas preguntas y todas ellas tienen dos características transversales: a) Definir la estrategia para determinar los requisitos de la línea base a evaluar, identificarlos, comprender el proceso y eliminar cualquiera duda en su validación. b) Definir la estrategia para identificar y describir las Brechas respecto del logro de los requisitos línea base.
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